兰州石化橡胶厂工会创新机制充分发挥纽带作用
资讯类型:助剂信息 加入时间:2019年3月8日12:42
兰州石化橡胶厂工会利用党建检查对各车间基层工会落实工会职能发挥情况进行了全面检查,像这样的检查俨然成了兰州石化橡胶厂提升工会作用发挥一种长期手段。

  近年来,兰州石化橡胶厂工会按照“落实两个坚持、加强本领建设、推进创新实践、深化四个转变”的工作思路,在加强基层班组建设、协助专业管理提升和做实关爱员工工作上下大力气,不断创新运行机制、工作方法和考评机制,全力打造模范职工之家。

  聚焦班组建设提升管理水平

  “苯乙烯车间在实行班组和工会小组融合共建的班组建设管理方法后,‘班委会'的整体功能得到充分发挥,化工四班顺利通过了公司第一批特色标准化‘五型班组'。”兰州石化橡胶厂工会副主席李先林介绍到。

  班组和工会小组融合共建的实施效果检验成为难题摆在了面前!

  为此,兰州石化橡胶厂工会实施“班组末尾诊断”法,运用“一看两评双复查”考评标准进行效果评价!

  2月27日,兰州石化橡胶厂碳四工会组织各专业技术人员和部分工会小组长在厂工会工作人员的监督下,开展班组月度排名打分。由车间支委会看每月班组排名,评价班委结构是否合理和“班组末尾诊断法”是否实施;厂工会每季度进行全面覆盖检查排名在前班组的保持水平和末尾班组的整改措施实施的头尾抽查,促进基层班组建设水平有新提升。

  2018年丁腈二车间在发现凝聚戊班整体排名一直位列11个班组后三名的现象时,组织该班组和集团公司铁人先锋号班组聚合戊班结对共建帮扶,两个班组结对3个月后,由于凝聚戊班学习和推行聚合戊班管理的先进管理经验,班组综合排名逐步到了车间班组排名的中间。

  聚焦专业管理助力生产创效

  兰州石化橡胶厂15万吨/年丁苯橡胶装置干燥挤压机下部集水槽由于设计原因,存在在线清理易造成人员烫伤和设备易堵塞现象,严重影响正常生产和员工安全。“在挤压机和集水槽之间加装胶粒分离器”的建议采用后,一条生产线每次因堵塞停车清理造成产量损失和清理费用近100万元。

  兰州石化橡胶厂围绕公司开展的“全员创四招、实现七目标”,专业管理、生产优化、增产增效、节能降耗和“小改小革”以“建言献良策,聚智增效益”活动为载体,实现群众性技术攻关与企业创新创效有机结合,激发和调动广大员工参与企业创新创效活动。

  为保证“建言献良策,聚智增效益”活动开展的实效性,兰州石化橡胶厂工会建立了“三定三评”分析机制,通过定标准、定内容和定责任,确保建言献策有落实,在实施阶段兰州石化橡胶厂工会通过日常考核评质量、月度检查评效果和季度考核评排名的评价机制,对具有进步性、可行性、能够见效的合理化建议,及时报送专业科室或相关领导,由专业科室督促立项实施。2018年,全年征集合理化建议3284条,采纳1114条,立项34项,报公司8项参加评审,其中5项获得铜奖,13项四招成果获得公司奖励。

  为进一步激发和调动管理、技术和操作3级人员的积极性,兰州石化橡胶厂建立了建言献策奖励和反馈机制。对征集到的建议采纳情况进行反馈和奖励。2018年累计奖励员工“金点子”钱达10400元,让员工在参与企业管理同时拿到真金白银的实惠。

  聚焦员工队伍开展精准帮扶

  随着社会发展,“送温暖”经常化,制度化,社会化已成常态,兰州石化橡胶厂建立了分厂工会“进车间、进班组、进员工家庭”联系点制度、车间工会每月“进班组、进家庭、一对一帮扶” 制度。

  兰州石化橡胶厂厂工会每月利用岗检进车间,与员工谈心谈话,每季下发“会员评家”民主测评表,掌握员工对厂、车间两级工会工作效果反馈。车间工会开展“一对一”帮扶活动,为困难员工家庭排忧解难。将帮扶救助工作覆盖到厂所有困难员工和家属,做到了精准帮扶,切实为员工解决生活中的实际困难。2018年,兰州石化橡胶厂工会对318个员工家庭进行入户慰问,救助困难职工43人次,发放救助金107400元。

  李先林介绍,兰州石化橡胶厂坚持每季开展一次问卷调查和会员民主测评,定期收集员工意见和建议,及时召开厂长信息联络员会议,为员工解惑释疑做好服务搭建交流平台,有针对性的做好服务工作。

  随着新时代工会工作的要求,兰州石化橡胶厂工会在员工帮扶上也由从送钱送物,扩大到送技术、送信息。

  兰州石化橡胶厂工会充分发挥“汪艳侠劳模创新工作室”和“先进模范学习小组”的主阵地作用,突出精神引领和技术传授,做好点、线、面融合,为员工搭配技能“盛宴”形成学、赶、争良好氛围,每年将新入职员工吸收到工作室和学习小组,以课题促学习。在汪艳侠劳模创新工作室和6个学习小组的带动下,解决了20余项生产中的难题和瓶颈。培养出1名全国科技英才,出37名骨干人才,60余名星级工。
文章来自:中国橡胶助剂网
文章作者:网络管理员
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